سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین


مدیرعامل شتاب دهنده فردوسی نیز در این خصوص به خراسان رضوی گفت: نقش شتاب‌دهنده‌ها در فرایند اکوسیستم استارتاپی مشهد، شناسایی و تشخیص تیم‌هایی است که توانایی و ظرفیت بیشتری دارند و می‌توانند در صورت قرارگرفتن در چرخه‌ شتاب دهی، موفق‌تر باشند. این گونه با فرایند شتاب دهی، سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین موفقیت تیم‌ها را تسریع می‌کنیم و همچنین اگر طرح مد نظر از کیفیت لازم برخوردار نباشد، در مدت زمان کمتری به این نکته می رسیم و با اقداماتی جلوی شکست آن را خواهیم گرفت.
مصطفی مکارم با تاکید بر تجمیع منابع در حوزه کار با استارتاپ ها توضیح داد: تجمیع منابع یعنی مواردی که هزینه‌ بر بوده به صورت متمرکز و در یک مکان تجمیع شود تا احتمال خطر شکست را به حداقل برساند. تفاهمی که بین ما و شهرداری مشهد انجام شد نیز شامل همین نکته بود که منبع مورد نیاز اکو سیستم استارتاپی شهر را در یک نقطه متمرکز کنیم و امکانات بسیار مناسبی نیز برای آن پیش‌بینی شده است. این امکانات فقط در زمینه طرح های حوزه فناوری های نرم نبوده و نظر ما قوی کردن طرح های خلاقانه فناوری های سخت بوده و حتی برای این کار، کارگاه های ساخت و تولید را پیش بینی کرده ایم و می‌خواهیم در آینده جایگاه خود را نیز در این حوزه ارتقا بخشیم.

سرمایه‌گذاری عظیم زاده در کسب و کارهای نوین، پس از فرش و هتل و برج و دارو و نفت – نشریه اقتصاد و نمایشگاه

“عظیم کالای احد” یکی از شرکت های تابعه شرکت فرش عظیم زاده (هلدینگ عظیمزاده) است که با سرمایهگذاری بر روی ایدههای بالقوه، آنها را بالفعل میکند و در سه بخش “سرمایهگذاری ریسک پذیر” ، “ کارخانه ایدهپردازی”و “ شتاب دهنده” استراتژی خود را تعریف کرده است.

شرکت عظیم کالای احد با دو سال سابقه فعالیت، جوان‌ترین شرکت هلدینگ بزرگ عظیم‌زاده است. این شرکت برای نخستین بار در نمایشگاه بین‌المللی الکامپ حضور یافته و حرف‌های زیادی برای گفتن دارد. به همین مناسبت سراغ دکتر شاهین محمودی، مدیرعامل و سهامدار خوش فکر و خلاق شرکت عظیم کالای احد رفتیم تا در گفت و گو با وی بیشتر از رازهای موفقیت بنیانگذار این شرکت و اهداف تاسیس آن بدانیم.

در مورد شرکت عظیم کالای احد توضیح بفرمایید و از رابطه‌اش با هلدینگ عظیم‌ زاده بگویید.

هلدینگ عظیم زاده با مدیریت و بنیانگذاری احد عظیم‌زاده سال‌ها پیش با بنیان فرش تاسیس شد و پس از سردمداری در حوزه فرش ایرانی، لقب رهبر کارآفرینان ایران را به خود اختصاص داد. احد عظیم‌زاده پس از فرش در حوزه ساخت هتل سرمایه‌گذاری کلانی را آغاز کرد و شرکت “قوی الماس خاورمیانه” را به صورت 100 درصد خصوصی در این زمینه راه‌اندازی نمود. هتل قو یک هتل 5 ستاره لوکس در سلمان شهر است و دو برج مسکونی آپارتمانی و تقریبا 486 واحد تجاری دارد که یکی از بی‌نظیرترین سازه‌های دست ایرانی‌ها تا به امروز است. نکته قابل توجه این است که مدیریت این هتل تا 15 سال دست هتل ملیای اسپانیا است که بزرگ‌ترین مدیریت هتلداری جهان را در کارنامه خود دارد.

پس از ساخت هتل، حوزه‌های بعدی که ایشان در آن ورود کردند، حوزه های نفتی و داروسازی بود و شرکت هایی به نام های”داروطب عظیم” و “عظیم پترو کیان کیش” را در این حوزه ها راه اندازی کردند. در پی جلسات متعددی که با ایشان داشتم، قرار شد در فاز بعدی فعالیت‌های ایشان وارد صنایع جدید و روز دنیا شویم، که در حال حاضر جدیدترین صنعت موجود در دنیا صنعت کسب و کارهای نوین یا استارت‌آپ‌ها هستند. بنابراین ایشان سال گذشته شرکت عظیم کالای احد را راه‌اندازی کردند که در حال حاضر خردسال ترین شرکت هلدینگ عظیم‌زاده است، اما پیش‌بینی ما این است که روزی یکی از بزرگ‌ترین هایش باشد.

در خصوص فعالیت های عظیم کالا بگویید.

شرکت عظیم کالای احد یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر است که سه برند با عناوین سرمایه گذاری ریسک پذیر، کارخانه ایده پردازی و شتاب دهنده دارد.

در بخش سرمایه گذاری های ریسک پذیر، با هدف تعالی ایده ها و شرکت های نوبنیاد و تبدیل آن ها به شرکت هایی با مقیاس بزرگ تر به وسیله تزریق سرمایه و هدایت مالی – مدیریتی، وظیفه کمک رسانی به چرخه تولید، توزیع و خدمات نوآورانه و اختراعات نخبگان کشور را بر عهده دارد. جا دارد بگویم که مقیاس سرمایه گذاری در بخش سرمایه گذاری ریسک پذیر ما بیش از 30 میلیارد تومان در استپ های نهایی استارتآپ ها خواهد بود. در بخش “کارخانه ایده پردازی” باید به اتاق فکر و میز ایده پردازی شرکت اشاره کرد که وظیفه تراوش فکر و خلق ایده های ناب و نوآورانه را با استفاده از تشکیل تیم های متخصص و نخبه جوان به صورت درون سازمانی و برون سازمانی برعهده دارد. در بخش سوم که “شتاب دهنده” است، شرکت عظیم کالای احد وظیفه شتابدهی به تیم‌ها و ایده‌‌های جوانی را دارد که مورد تایید تیم ارزیابی و تحقیق و توسعه شرکت می باشد. خدماتی همچون محیط کار اشتراکی، مشاوره‌های تجاری – حقوقی، مالی، مشاوره امکان سنجی، بازاریابی، فروش و تبلیغات از جمله خدمات شتابدهی شرکت با هدف رشد سریع استارتاپ‌ها می باشد. البته باید بگویم که این شتابدهی فقط در حوزه کارآفرینی اجتماعی است.

در واقع می خواهیم محیط و بستری فراهم کنیم تا کارافرینی اجتماعی در آن داشته باشیم و دغدغه‌های اجتماعی از جمله فقر، کودکان کار، زنان بدسرپرست یا بی‌سرپرست و به اصطلاح سرپرست خانوار و چنین معضلاتی را با استارت‌آپ حل کنیم و استارت‌آپ‌هایی که در زمینه اعتیاد و ترافیک و محیط زیست و آلودگی هوا و آلودگی ساحل و… کار می‌کنند را در جهت انجام وظیفه مدنی مان یاری می کنیم.

یکی دیگر از سیاست های کاری مان وارد کردن سرمایه‌گذارهای سنتی به این بازار است. می خواهیم از اعتبار حاج آقا عظیم زاده استفاده کنیم و سنتی‌ها را در هر صنفی متقاعد کنیم که بیایند و در اکوسیستم جدید استارتاپ ها که جوان ها را به کار وا می دارد،سرمایه گذاری کنند.

به این ترتیب بسیار به اکوسیستم استارت آپی امیدواریم و مطمئنیم ایران یک روز یکی از مراکز مهم استارت‌آپی جهان خواهد بود و می خواهیم نقش‌مان را هم به عنوان یک ایرانی و هم به عنوان یک تاجر در این حوزه ایفا نمائیم.

موضوع بعدی که باید بگویم این است که در حال حاضر تنها شهر استارت آپی جهان با 18 هکتار وسعت در سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین پاریس واقع شده است، که ما در نظر داریم بزرگ‌ترین شهر استارت‌آپی جهان را با 100 هکتار فضا و 60 سوله در ایران بهره‌برداری کنیم و این نیازمند همکاری ادارات و بخش‌های دولتی است که تاکنون هم واقعا کوتاهی نکرده‌اند، فقط یک بروکراسی اداری است که به هر حال پروسه‌ای طولانی خواهد بود، اما این یکی از اهداف بخش سرمایه‌گذاری ماست که بزرگ‌ترین مجموعه‌های استارت‌آپ جهان را با 100 هکتار به بهره‌برداری برسانیم.

باتوجه به اینکه فقط دو سال است کار خودتان را شروع کرده‌اید می‌خواهم بدانم تا چه اندازه موفق بوده‌اید، آیا چشم انداز روشنی در همین سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین بخشی که شروع کرده‌اید می‌بینید؟

بله؛ یکی از کارهایی که در همین مدت کوتاه کرده‌ایم همین «کاج» است. کاج یعنی کارآفرینی اجتماعی در استان البرز در شهر کرج که تا دو ماه دیگر به بهره‌برداری می‌رسد. یکی از کارهایی که کاج قرار است انجام دهد این است که ما خیلی از کسانی را که مستعد و علاقه‌مند به حوزه استارت‌آپ و تجارت هستند، ولی امکاناتش را ندارند جذب کنیم و کارگاه‌های آموزشی و اساتید آموزشی رایگان برایشان بگذاریم و تجهیزات و ادوات در اختیارشان قرار دهیم.

نظرتان در خصوص استارتاپ های ایرانی چیست؟

اکوسیستم استارتاپ صادره از آمریکا به تمام دنیاست و معتقدم باید بومی سازی شود. ساختار، مقیاس و استانداردها حفظ شود، اما باید بعضی فاکتورهایش با توجه به فرهنگ کشورمان تغییر کند. در کشور ما به خاطر این که هنوز فرهنگش کامل جا نیافتاده، سرمایه‌گذارها از استارت‌آپ‌ها و استارت‌آپ‌ها از سرمایه‌گذارها می‌ترسند. سرمایه‌گذارها دوست دارند در چگونگی فعالیت استارت‌آپ‌ها دخالت کنند و استارت‌آپ‌ها دوست دارند آنقدر مستقل باشند که مشورت هم نگیرند. استارت‌آپ‌ها باید این واقعیت را بپذیرند که سرمایه‌گذار حق دارد که تجربه‌اش را در اختیار استارتاپ قرار دهد، هر چقدر هم که یک استارت آپ پویا و جوان و ایده مند باشد باز هم به تجاربی در کار و تجارت نیاز دارد.

سرمایه‌گذاری عظیم زاده در کسب و کارهای نوین، پس از فرش و هتل و برج و دارو و نفت – نشریه اقتصاد و نمایشگاه

“عظیم کالای احد” یکی از شرکت های تابعه شرکت فرش عظیم زاده (هلدینگ عظیمزاده) است سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین که با سرمایهگذاری بر روی ایدههای بالقوه، آنها را بالفعل میکند و در سه بخش “سرمایهگذاری ریسک پذیر” ، “ کارخانه ایدهپردازی”و “ شتاب دهنده” استراتژی خود را تعریف کرده است.

شرکت عظیم کالای احد با دو سال سابقه فعالیت، جوان‌ترین شرکت هلدینگ بزرگ عظیم‌زاده است. این شرکت برای نخستین بار در نمایشگاه بین‌المللی الکامپ حضور یافته و حرف‌های زیادی برای گفتن دارد. به همین مناسبت سراغ دکتر شاهین محمودی، مدیرعامل و سهامدار خوش فکر و خلاق شرکت عظیم کالای احد رفتیم تا در گفت و گو با وی بیشتر از رازهای موفقیت بنیانگذار این شرکت و اهداف تاسیس آن بدانیم.

در مورد شرکت عظیم کالای احد توضیح بفرمایید و از رابطه‌اش با هلدینگ عظیم‌ زاده بگویید.

هلدینگ عظیم زاده با مدیریت و بنیانگذاری احد عظیم‌زاده سال‌ها پیش با بنیان فرش تاسیس شد و پس از سردمداری در حوزه فرش ایرانی، لقب رهبر کارآفرینان ایران را به خود اختصاص داد. احد عظیم‌زاده پس از فرش در حوزه ساخت هتل سرمایه‌گذاری کلانی را آغاز کرد و شرکت “قوی الماس خاورمیانه” را به صورت 100 درصد خصوصی در این زمینه راه‌اندازی نمود. هتل قو یک هتل 5 ستاره لوکس در سلمان شهر است و دو برج مسکونی آپارتمانی و تقریبا 486 واحد تجاری دارد که یکی از بی‌نظیرترین سازه‌های دست ایرانی‌ها تا به امروز است. نکته قابل توجه این است که مدیریت این هتل تا 15 سال دست هتل ملیای اسپانیا است که بزرگ‌ترین مدیریت هتلداری جهان را در کارنامه خود دارد.

پس از ساخت هتل، حوزه‌های بعدی که ایشان در آن ورود کردند، حوزه های نفتی و داروسازی بود و شرکت هایی به نام های”داروطب عظیم” و “عظیم پترو کیان کیش” را در این حوزه ها راه اندازی کردند. در پی جلسات متعددی که با ایشان داشتم، قرار شد در فاز بعدی فعالیت‌های ایشان وارد صنایع جدید و روز دنیا شویم، که در حال حاضر جدیدترین صنعت موجود در دنیا صنعت کسب و کارهای نوین یا استارت‌آپ‌ها هستند. بنابراین ایشان سال گذشته شرکت عظیم کالای احد را راه‌اندازی کردند که در حال حاضر خردسال ترین شرکت هلدینگ عظیم‌زاده است، اما پیش‌بینی ما این است که روزی یکی از بزرگ‌ترین هایش باشد.

در خصوص فعالیت های عظیم کالا بگویید.

شرکت عظیم کالای احد یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر است که سه برند با عناوین سرمایه گذاری ریسک پذیر، کارخانه ایده پردازی و شتاب دهنده دارد.

در بخش سرمایه گذاری های ریسک پذیر، با هدف تعالی ایده ها و شرکت های نوبنیاد و تبدیل آن ها به شرکت هایی با مقیاس بزرگ تر به وسیله تزریق سرمایه و هدایت مالی – مدیریتی، وظیفه کمک رسانی به چرخه تولید، توزیع و خدمات نوآورانه و اختراعات نخبگان کشور را بر عهده دارد. جا سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین دارد بگویم که مقیاس سرمایه گذاری در بخش سرمایه گذاری ریسک پذیر ما بیش از 30 میلیارد تومان در استپ های نهایی استارتآپ ها خواهد بود. در بخش “کارخانه ایده پردازی” باید به اتاق فکر و میز ایده پردازی شرکت اشاره کرد که وظیفه تراوش فکر و خلق ایده های ناب و نوآورانه را با استفاده از تشکیل تیم های متخصص و نخبه جوان به صورت درون سازمانی و برون سازمانی برعهده دارد. در بخش سوم که “شتاب دهنده” است، شرکت عظیم کالای احد وظیفه شتابدهی به تیم‌ها و ایده‌‌های جوانی را دارد که مورد تایید تیم ارزیابی و تحقیق و توسعه شرکت می باشد. خدماتی همچون محیط کار اشتراکی، مشاوره‌های تجاری – حقوقی، مالی، مشاوره امکان سنجی، بازاریابی، فروش و تبلیغات از جمله خدمات شتابدهی شرکت با هدف رشد سریع استارتاپ‌ها می باشد. البته باید بگویم که این شتابدهی فقط در حوزه کارآفرینی اجتماعی است.

در واقع می خواهیم محیط و بستری فراهم کنیم تا کارافرینی اجتماعی در آن داشته باشیم و دغدغه‌های اجتماعی از جمله فقر، کودکان کار، زنان بدسرپرست یا بی‌سرپرست و به اصطلاح سرپرست خانوار و چنین معضلاتی را با استارت‌آپ حل کنیم و استارت‌آپ‌هایی که در زمینه اعتیاد و ترافیک و محیط زیست و آلودگی هوا و آلودگی ساحل و… کار می‌کنند را در جهت انجام وظیفه مدنی مان یاری می کنیم.

یکی دیگر از سیاست های کاری مان وارد کردن سرمایه‌گذارهای سنتی به این بازار است. می خواهیم از اعتبار حاج آقا عظیم زاده استفاده کنیم و سنتی‌ها را در هر صنفی متقاعد کنیم که بیایند و در اکوسیستم جدید استارتاپ ها که جوان ها را به کار وا می دارد،سرمایه گذاری کنند.

به این ترتیب بسیار به اکوسیستم استارت آپی امیدواریم و مطمئنیم ایران یک روز یکی از مراکز مهم استارت‌آپی جهان خواهد بود و می خواهیم نقش‌مان را هم به عنوان یک ایرانی و هم به عنوان یک تاجر در این حوزه ایفا نمائیم.

موضوع بعدی که باید بگویم این است که در حال حاضر تنها شهر استارت آپی جهان با 18 هکتار وسعت در پاریس واقع شده است، که ما در نظر داریم بزرگ‌ترین شهر استارت‌آپی جهان را با 100 هکتار فضا و 60 سوله در ایران بهره‌برداری کنیم و این نیازمند همکاری ادارات و بخش‌های دولتی است که تاکنون هم واقعا کوتاهی نکرده‌اند، فقط یک بروکراسی اداری است که به هر حال پروسه‌ای طولانی خواهد بود، اما این یکی از اهداف بخش سرمایه‌گذاری ماست که بزرگ‌ترین مجموعه‌های استارت‌آپ جهان را با 100 هکتار به بهره‌برداری برسانیم.

باتوجه به اینکه فقط دو سال است کار خودتان را شروع کرده‌اید می‌خواهم بدانم تا چه اندازه موفق بوده‌اید، آیا چشم انداز روشنی در همین بخشی که شروع کرده‌اید می‌بینید؟

بله؛ یکی از کارهایی که در همین مدت کوتاه کرده‌ایم همین «کاج» است. کاج یعنی کارآفرینی اجتماعی در استان البرز در شهر کرج که تا دو ماه دیگر به بهره‌برداری می‌رسد. یکی از کارهایی که کاج قرار است انجام دهد این است که ما خیلی از کسانی را که مستعد و علاقه‌مند به حوزه استارت‌آپ و تجارت هستند، ولی امکاناتش را ندارند جذب کنیم و کارگاه‌های آموزشی و اساتید آموزشی رایگان برایشان بگذاریم و تجهیزات و ادوات در اختیارشان قرار دهیم.

نظرتان در خصوص استارتاپ های ایرانی چیست؟

اکوسیستم استارتاپ صادره از آمریکا به تمام دنیاست و معتقدم باید بومی سازی شود. ساختار، مقیاس و استانداردها حفظ شود، اما باید بعضی فاکتورهایش با توجه به فرهنگ کشورمان تغییر کند. در کشور ما به خاطر این که هنوز فرهنگش کامل جا نیافتاده، سرمایه‌گذارها از استارت‌آپ‌ها و استارت‌آپ‌ها از سرمایه‌گذارها می‌ترسند. سرمایه‌گذارها دوست دارند در چگونگی فعالیت استارت‌آپ‌ها دخالت کنند و سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین استارت‌آپ‌ها دوست دارند آنقدر مستقل باشند که مشورت هم نگیرند. استارت‌آپ‌ها باید این واقعیت را بپذیرند که سرمایه‌گذار حق دارد که تجربه‌اش را در اختیار استارتاپ قرار دهد، هر چقدر هم که یک استارت آپ پویا و جوان و ایده مند باشد باز هم به تجاربی در کار و سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین تجارت نیاز دارد.

آرم سرمایه گذاری های جدید و بزرگی در تایوان انجام می دهد

آرم می خواهد تا با افزایش سرمایه گذاری و حضور در کشورهای گوناگون، ظرفیت های خود را افزایش دهد و به بازیگری قدرتمند در صنعت تراشه بدل شود.

شرکت تولید تراشه آرم در نظر دارد سرمایه گذاری های خود در تایوان را افزایش دهد تا مراکز تولیدی بیشتری برای رقابت در دنیای تراشه داشته باشد. تمرکز اصلی شرکت در تایوان روی فناوری های مرتبط با هوش مصنوعی و اینترنت اشیا خواهد بود. ماسایوشی سان، رئیس هیات مدیره آرم و مدیرعامل غول سرمایه گذاری سافت بانک خبر افزایش سرمایه گذاری را به رسانه ها اعلام کرد.

سرمایه گذاری جدید و بزرگی در تایوان

سخنرانی سان در تایپه و در خلال کنفرانس G2 و به مدیریت Digitimes انجام شد. تمرکز اصلی برنامه های G2 و رخدادهای حاشیه ای آن روی بررسی هوش مصنوعی، فناوری های 8K و 5Gو دیگر کاربردهای ترکیبی دنیای فناوری بود که رشد جهان در آینده را رقم خواهند زد. البته تمامی برنامه ها و بررسی ها تحت تأثیر جنگ تجاری میان آمریکا و چین قرار دارند. سان در جریان صحبت های خود به برنامه و پیش بینی آرم درباره آینده اشاره کرد. او گفت که شرکتش تصور می کند هوش مصنوعی بزرگ ترین تغییر تاریخ بشریت را رقم خواهد زد.

مدیرعامل سافت بانک در بخشی از صحبت هایش گفت:

اینترنت در ۲۵ سال گذشته تغییرات انقلابی متعددی را ایجاد کرده است. تغییراتی که عموما در حوزه های تبلیغات و خرده فروشی دیده می شوند. البته انقلاب بعدی را باید متعلق به هوش مصنوعی دانست که همه صنایع را بازتعریف خواهد کرد.

سان در کنار توضیح درباره برنامه های توسعه ای آرم در تایوان، از برنامه آینده برای ارائه مجدد سهام شرکت در بورس خبر داد. در سال ۲۰۱۶ و چند هفته پس از اعلام خبر Brexit، سافت بانک شرکت بریتانیایی تولید تراشه را به قیمت ۳۲ میلیارد دلار خرید و آن را مجددا به شرکتی خصوصی تبدیل کرد. سافت بانک هنوز برنامه ای برای IPO پیش رو ندارد. البته برخی پیش بینی ها چین و هنگ کنگ را به عنوان مقصد این شرکت تخمین می زنند.

در جریان سخنرانی سان، سؤال هایی پیرامون ارتباط آرم با شرکت چینی هوآوی مطرح شد. او پاسخ آنچنان صریحی نداد و تنها از موافقت و همکاری با تحریم های آمریکا علیه هوآوی صحبت کرد.

آرم در سال ۲۰۱۴ اعلام کرد که یک مرکز طراحی پردازنده در سینچو تایوان تأسیس خواهد کرد تا نسل بعدی هسته های کلای Cortex-M را برای دستگاه های اینترنت اشیا و پوشیدنی ها طراحی کند. چنین تصمیمی کاملا برخلاف رویکرد شرکت رقیب یعنی اینتل بود که آینده طراحی و توسعه پردازش موبایلی را در شنژن می دید.

برنامه های اینتل در شنژن به خاطر چالش های متعدد حقوقی و قانونی شکست خوردند. برنامه های آنها برای تأسیس مرکز تحقیق و توسعه در این شهر هم بدون هیچ دستاورد خاصی پیش رفتند. درنهایت امروز مرکز سینچو شرکت آرم ۱۵۰ کارمند دارد و اینتل نتوانست آنها را شکست دهد. شایان ذکر است آرم در سال ۲۰۱۴ فعالیت خود را با ۴۰نفر شروع کرد.

رویداد G2 اولین حضور سان در تایپه بود. او توسط دوست قدیمی اش تری گو به رویداد دعوت شده بود. تری گو قبلا مدیر فاکسکان بود و اکنون در Kuomintang فعالیت می کند. او چند هفته پیش از فاکسکان استعفا داد.

برنامه های توسعه ای آرم برای افزایش فعالیت طراحی تراشه می تواند تأییدی بر همکاری آنها با اپل هم باشد. قبلا در اخبار خوانده بودیم که کوپرتینویی ها برای توسعه تراشه های موبایلی به جای اینتل با آرم همکاری خواهند کرد. به هرحال آرم پس از سرازیر شدن سرمایه های هنگفت ماسایوشی سان و شرکت عظیمش سافت بانک، به مرور به تهدیدی جدی برای فعالان بازار تراشه های موبایلی بدل شده است.

آغاز اجرای پروژه تحول کسب و کارها در استان یزد

آغاز اجرای پروژه تحول کسب و کارها در استان یزد

یزد- ایرنا- رییس سازمان صنعت، معدن و تجارت یزد از آغاز اجرایی شدن سبد پروژه تحول کسب و کارها شامل ۱۰ پروژه شاخص مجموعه وزارت صمت در استان خبر داد.

به گزارش روابط عمومی صمت استان، محمدرضا علمدار یزدی، این پروژه ها را شامل پیمایش اطلاعات کسب و کارها ، اصلاح مجوزها ، توازن سرمایه گذاری در مناطق و زنجیره ها ، بازسازی و نوسازی صنایع ، فعال سازی صنایع راکد و زیرظرفیت ، فعال سازی معادن راکد و زیر ظرفیت ، ساماندهی لکه های صنعتی ، ارتقاء مدیریت بنگاه ها ، اطلاع رسانی به مردم ، مسئولین و کسب و کارها و سامانه پاسخگویی اعلام کرد.

وی در خصوص اهداف اجرای این پروژه ها گفت: ساماندهی و یکپارچه سازی اطلاعات پراکنده مرتبط با کسب و کارها در داخل وزارت صمت و دستگاههای اجرایی، امکان رصد و پایش هوشمند وضعیت فعالیت کسب و کارها با استفاده از رصد و تحلیل داده ها، شفافیت منابع تخصیصی به بنگاه و جلوگیری از تعطیلی و یا کاهش ظرفیت کسب وکارها، اصلاح سازوکار صدور مجوزهای صنعتی و صنفی با رعایت ملاحظات زیست محیطی و ساماندهی لکه ها نهاد سازی و توانمند سازی بخش خصوصی برای ارائه خدمات متنوع از جمله اهداف اجرای این پروژه ها می باشند .

علمدار یزدی افزود: توسعه سرمایه گذاری و تکمیل طرح های نیمه تمام با هدف تحقق برنامه اشتغال ، افزایش نرخ رشد تشکیل سرمایه و جبران کاستی های قبل ، عملیاتی کردن پروژه آمایش ، برقراری توازن منطقه ای و تکمیل و توسعه زنجیره ارزش در رشته فعالیتهای صنعتی ، معدنی وتجاری ، فعال سازی ظرفیتهای معطل و راکد بخش صنعت و معدن با توجه به هزینه اندک آن در برابر سرمایه گذاری های جدید انجام می شود.

وی دیگر اهداف را ایجاد فوری ظرفیتهای شغلی جدید و عرضه سریع محصول در بازارهای داخلی و بین المللی، بازآفرینی در فرآیندهای تولید بنگاهها و تولید محصولات جدید با هدف افزایش بهره وری، ارتقای فناوری، کاهش آلایندگی و کاهش مصرف آب و انرژی، ارتقای مدیریت کسب و کارها از طریق تبیین الگوهای جدید حکمرانی بخش، ارائه آموزش به بنگاهها، ارتقای ابزارهای مورد استفاده بنگاهها و توانمندسازی بنگاهها و ایجاد ساز و کار اطلاع رسانی شفاف و دقیق به کسب و کارها و مردم ذکر کرد.

سرمایه گذاری 20 میلیاردی در استارتاپ های استان

سرمایه گذاری در استارتاپ های استان خراسان رضوی

امروزه استارتاپ مفهومی نسبتا جدید و البته بسیار پرکاربرد است که به شرکت های مبتنی بر علم وفناوری و کسب وکارهای نوپا اطلاق می شود. این کلمه تقریبا سه سال است در ادبیات اقتصادی کشور وارد شده اما در گذشته با شکلی متفاوت در حال انجام بوده است و مراکزی با عنوان “رشد” در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی، پارک علم وفناوری و شهرستان ها این مسئولیت را بر عهده داشتند و اکنون این مراکز به 14 مرکز در خراسان رضوی می‌رسد. اما از سه سال قبل، نام این مراکز و شرکت‌ها به استارتاپ تغییر کرد و در حوزه‌های مختلف شروع به کار و فعالیت و اجرای ایده کردند. این استارتاپ ها سعی می‌کنند از هر شیوه‌ای برای رشد کسب وکارشان استفاده کنند که یکی از این فناوری ‌ها، بستر فناوری اطلاعات و ارتباطات است؛ اما فناوری های دیگری مثل بیوتکنولوژی ، نانو تکنولوژی ، علوم شناختی و سلامت نیز می تواند از بستر های کار استارتاپ ها باشد.

فعالیت 300 کسب و کار نوپا در استان

دبیر دبیرخانه توسعه‌ کسب وکارهای نوپای استان در گفت و گو با سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین خراسان رضوی اظهار کرد: هم اکنون 300 کسب و کار نوپا در استان وجود دارد که همگی فعال هستند و زیر نظر پارک علم وفناوری یا در مراکز رشددولتی فعالیت می کنند یا نوع جدیدی از حمایت کسب وکار های نوپا بوده که این حمایت توسط بخش خصوصی انجام می شود .علی جاهدی همچنین با اشاره به نقش شتاب دهنده‌ها در توسعه استارتاپ ها افزود: نام این مراکز حمایتی خصوصی، شتاب‌دهنده است که اکنون هشت شتاب‌دهنده رسمی در استان با عناوین مختلف فعالیت می‌کنند و هرکدام تلاش دارند در کنار پارک علم و فناوری و مراکز رشد نیازهای شرکت های استارتاپی از قبیل بودجه های ساخت وتولید، فضای اشتغال، آموزش و مشاوره‌های مورد نیاز برای توسعه کسب وکار را رفع کنند.وی ادامه داد : تلاش هایی در استانداری با عنوان دبیرخانه توسعه کسب و کار های نوپای استان و با هدف جمع آوری اطلاعات استارتاپ ها و توسعه این نوع کسب و کارها شکل گرفته و مدیریت آن به پارک سپرده شده است. دبیر دبیرخانه توسعه‌ کسب وکارهای نوپای استان گفت: پس از جمع آوری اطلاعات، برای توسعه استارتاپ ها نیاز به یک اکوسیستم هماهنگ با هم داریم . اکوسیستم یعنی مجموعه ای از اجزای مستقل که هماهنگ با هم برای یک هدف کار می کنند و بدون هم نمی توانند فعالیت کنند . مراکز آموزشی ، دانشگاه‌ها ، مراکز اقتصادی و شرکت های تامین مالی ، شتاب دهنده ها ، جامعه ، دولت و … همگی اعضای این اکوسیستم هستند که البته هم اکنون این سرمایه گذاری در کارهای جدیدو نوین هماهنگی بین آن ها وجود ندارد .
وی با بیان این نکته که بیشتر کسب و کار های نوپا در استان مبتنی بر یک فناوری مشخص هستند، افزود : بیشتر فعالیت استارتاپی در استان، در حوزه های خدمات الکترونیکی ، حمل و نقل ، مالی و گردشگری است.جاهدی ادامه داد: طی دوسال گذشته بیش از 14 میلیارد تومان سرمایه گذاری توسط شرکت های خصوصی فعال در حوزه فناوری ، 4 تا 5 میلیارد تومان منحصرا در حوزه فناوری اطلاعات و یک میلیارد تومان نیز از طریق پارک علم و فناوری به این شرکت های استارتاپی اختصاص یافته است .
جایگاه دوم استان در کشور از نظر رشد کسب و کارهای نوپا
وی با اشاره به نوپا بودن فضای کسب و کار مبتنی بر فناوری در استان، گفت: حجم مالی استارتاپ های استان هم اکنون پایین است ؛ اما مواردی در حوزه حمل و نقل مثل تاچ سی ، با گردش های مالی بالاتر نیز وجود دارد . این در حالی است که با وجود حجم پایین گردش های مالی در این شرکت ها ، استان خراسان رضوی پس از تهران در رتبه دوم کشور قرار داشته و اختلاف بسیار زیادی نیز با رتبه سوم دارد.مدیر مرکز رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات استان افزود: کسب و کارهای نوپا شیوه ای نوین و آسان برای تجارت به خصوص تجارت الکترونیک است که با توجه به اقبال خوب جوانان و شرکت های نوپای حوزه کسب و کار ، نیاز به حمایت بیشتری در استان وجود دارد که انتظار می رود با توجه به تشکیل دبیرخانه توسعه کسب و کارهای نوپا این اتفاق هرچه سریع تر بیفتد.وی ادامه داد: ماموریت پارک علم و فناوری توسعه فناوری هاست و به دنبال استارتاپ هایی هستیم که ظرفیت توسعه داشته باشند نه این که صرفا نمونه هایی از یک استارتاپ دیگر در داخل یا خارج از استان باشند.

کارخانه نوآوری، تحقق رویای استارتاپ ها

معاون برنامه ریزی و توسعه‌ نیروی انسانی شهردار مشهد نیز به خراسان رضوی گفت: شهرداری مشهد در فرایند شتاب دهی و حمایت از استارتاپ ها، حمایت مالی مستقیم را مدنظر نداشته و به صورت متمم این کار را از طریق شتاب دهنده‌های بخش خصوصی انجام می‌دهد؛ چراکه اگر به صورت مستقیم وارد این کار شود، ناگزیر باید به سمت تصدی‌گری و بنگاه داری برود که در سیاست‌های کلی قرار ندارد و شهرداری مشهد قصد ارائه مشوق به ایده‌های مورد نیاز خود که 500مورد آن اعلام شده است و همچنین خرید محصولات استارتاپ ها را دارد.

سرمایه گذاری های خوب برای تیم های قوی

شهریار آل شیخ افزود: برای کمک به استارتاپ ها و رفع نیاز مدیریت شهری از طریق طرح های خلاقانه و شرکت های استارتاپی، هیچ عجله ای نداریم و قطعا با نگاه تیزبینانه شتاب دهنده ها و حساسیت بالای آن ها به دقت بررسی های لازم را انجام می‌دهیم واستفاده از شرکت ها و تیم های برتر و با کیفیت تر برای ما از اهمیت و اولویت بیشتری برخوردار است تا این که به دنبال طرح های مختلف و غیر کاربردی باشیم. معاون برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد توضیح داد: دو رویکرد در شهرداری مشهد برای حمایت از استارتاپ ها وجود دارد که این دو عبارت‌اند از : انتشار و ارائه‌ داده‌های آماری به ‌آن‌ها و نیز طرح مسائل و مشکلات شهری با آن ها که این‌کار به استارتاپ این امکان را می دهد که ایده‌های خلاقانه آن‌ها را جهت دهد و بازار هدف مطمئنی را برایشان به وجود آورد.وی افزود: برای این کار اولین اقدام شهرداری، افتتاح مرکز نوآوری شهرداری مشهد با هدف همکاری ، آشنایی و حمایت دانشگاه‌ها و شهرداری برای شکل گیری استارتاپ ها بود و قدم دوم حمایت از تعدادی شتاب دهنده در حوزه‌ “فین تک” (فناوری مالی یا تکنولوژی فناورانه در ارائه خدمات مالی) بود تا بتوانند تیم‌های خلاق و ایده‌های آنان را بررسی و حمایت کنند و در قدم آخر تاسیس کارخانه‌ نوآوری در دستور کار قرار دارد.

شتاب دهنده، موتور محرک استارتاپ ها

مدیرعامل شتاب دهنده فردوسی نیز در این خصوص به خراسان رضوی گفت: نقش شتاب‌دهنده‌ها در فرایند اکوسیستم استارتاپی مشهد، شناسایی و تشخیص تیم‌هایی است که توانایی و ظرفیت بیشتری دارند و می‌توانند در صورت قرارگرفتن در چرخه‌ شتاب دهی، موفق‌تر باشند. این گونه با فرایند شتاب دهی، موفقیت تیم‌ها را تسریع می‌کنیم و همچنین اگر طرح مد نظر از کیفیت لازم برخوردار نباشد، در مدت زمان کمتری به این نکته می رسیم و با اقداماتی جلوی شکست آن را خواهیم گرفت.
مصطفی مکارم با تاکید بر تجمیع منابع در حوزه کار با استارتاپ ها توضیح داد: تجمیع منابع یعنی مواردی که هزینه‌ بر بوده به صورت متمرکز و در یک مکان تجمیع شود تا احتمال خطر شکست را به حداقل برساند. تفاهمی که بین ما و شهرداری مشهد انجام شد نیز شامل همین نکته بود که منبع مورد نیاز اکو سیستم استارتاپی شهر را در یک نقطه متمرکز کنیم و امکانات بسیار مناسبی نیز برای آن پیش‌بینی شده است. این امکانات فقط در زمینه طرح های حوزه فناوری های نرم نبوده و نظر ما قوی کردن طرح های خلاقانه فناوری های سخت بوده و حتی برای این کار، کارگاه های ساخت و تولید را پیش بینی کرده ایم و می‌خواهیم در آینده جایگاه خود را نیز در این حوزه ارتقا بخشیم.

سخت گیری برای حفظ جایگاه برتر استارتاپ های استان در کشور

وی ادامه داد: نوع کار در شتاب‌دهنده فردوسی سخت گیرانه بوده، به طوری که در دوسال گذشته 275 متقاضی برای حضور در شتاب‌دهنده وجود داشت که از این تعداد فقط 28 طرح موفق به ورود شده و از این 28 ایده فقط 9 مورد توانسته‌اند دوره‌ شتاب را به پایان برسانند. این سخت‌گیری از آن جهت مفید خواهد بود که تیم مد نظر نسبت به فشارهای بازار کسب و کار واقعی آماده می‌شود و مشاوره‌های تخصصی نیز به این موضوع کمک خواهد کرد. این دقت نظر به این دلیل مهم خواهد بود که سرمایه‌گذاران می‌توانند با خیالی آسوده و اطمینان بیشتری در طرح‌ها مشارکت کنند.وی توضیح می‌دهد: در بدو ورود تیم های استارتاپی که به فرایند شتاب دهی وارد می‌شوند، محل فعالیت آن ها مشخص و 25 میلیون تومان پرداخت می‌شود و مبالغ مختلفی را برای برآوردن نیاز ها و هزینه های آن ها از طریق سرمایه گذاران جذب خواهیم کرد تا به توانمندی کامل برسند و خطر شکست آن ها به حداقل برسد.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.