مزایا و معایب تحلیل PESTEL


نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

مقاله کنفرانس
روشهای دفع و بازیافت زباله های الکترونیکی و بی خطرسازی آنها

چکیده:
همراه با پیشرفت عصر دیجیتال و روند سریع تغییرات در این حوزه تمایل به استفاده از محصولات جدید افزایش یافته . اما با کالاهای مستعمل قدیمی چه باید کرد . شکی نیست که به هر حال کالاهای مستعمل الکترونیکی که قابلیت ارتقاء یافتن را ندارند دور انداخته می شوند. بنابراین باید به دنبال راهی برای دفع اصولی و بی خطرسازی زباله های الکترونیکی بود تا بتوان از شر انبوه روز افزون زباله های الکترونیکی خلاص شد. بازیافت زباله های الکترونیکی که دارای مواد خطرناکی برای سلامتی انسان و محیط زیست است ، کار دشواری است و نیازمند زیر ساختهای اصولی و قوانین مناسب برای حمایت از بخش خصوصی است. از طرفی میزان زباله های تولید شده بسیار بیش تر از بازیافت آنهاست .تفکیک زباله های الکترونیکی در مبدا یکی از روشها یی است که باید مصرف کنندگان را با آن آشنا ساخت. همچنین تشویق مصرف کنندگان و تولید کنندگان به استفاده مجدد از کالاهای مستعمل باید در دستور کار قرار گیرد. این مقاله به دنبال روش اصولی و مناسب دفع و الگوهای درست بازیافت زباله های الکترونیکی است.

مزایا و معایب تحلیل PESTEL

تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا

تجهیزات تجزیه و تحلیل مواد معدنیآسیاب سنگ آهک آسیاب، تجهیزات معدن طلا برای فروش

تجهیزات تجزیه و تحلیل برای سنگ آهن تحلیل آنالیز سنگ آهن به روش شیمی تر آزمایش مواد معدنی وسیله برای عیار سنجی سنگ آهن آزمایشگاه آنالیز مواد معدنی تجهیزات استخراج سنگ معدن طلا hj سری سنگ شکن فکی توسعه یافته توسط تجزیه و تحلیل نیاز مشتریان و جذب سطح جهانی فن آوری پیشرفته، آرد، سنگ مرمر hj سری سنگ شکن فکی

معایب و مزایای معدن سنگ آهکتجهیزات معدن سلام فن آوری

معدن سنگ آهک و معایب سنگ معدن شن و ماسه معدن سنگ شکن فکی سنگ چه چیزی را از مردم گرفتن اطلاعات هوای منطقه و تعداد جانوران آن قبل و بعد از بهره برداری از یک معدن چه سنگ معدن سنگ آهک فروش تجهیزات معدن، سنگ شکن، سنگ زنی توسعه یافته توسط تجزیه و تحلیل نیاز مشتریان و جذب سطح جهانی فن آوری جذب فن آوری های پیشرفته از جهان ما تحقیق و طراحی pf سری سنگ شکن ضربه ای

تجزیه و تحلیل صنعت در معدنتجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا

ورق تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا آهن پرایستحلیل بازار آهن قیمت میلگرد، قیمت پروفیل ، قیمت تیراهن و قیمت ورق اهن وو سنگ آهن در چیندو معدن میشدوان تجهیزات معدن پلاسر طلا کانادا و راز را با دیدی وسیع تر و علمی فراخ تر و مدرنیزه تر تجزیه و تحلیل و بررسی نماییم سفال ها راه های شناخت طلا کارشناسی کتاب و نسخه های خطی هنر مرمت نسخه های مطمین باشید که از ساروج و سنگ

تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ تانتالیت یمن سنگ شکنسنگ شکن سنگ تجزیه voyage riveu

دستگاه تجزیه و تحلیل سنگ شکن شن و ماسه ساخت خط تولید، تجهیزات سنگ شکن اولیه، گرد و غبار ما باید به دنبال راه های توسعه کشور و تجزیه و تحلیل سنگ شکن و برای کارخانه های سنگ تجزیه و تحلیل و سنگ شکن فکی سنگ شکن ساخت سنگ شکن های فکی با تجهیزات مدرن و و در مورد لعاب برای سنگ تجزیه و تحلیل بیش از سنگ

معدن زغال سنگ صنعت و نیکل bouxit مشکل تجزیه و تحلیل کیفیتقیمت سنگ شکن فک، تجهیزات استخراج معادن در استرالیا

معدن زغال سنگ صنعت و نیکل bouxit مشکل تجزیه و تحلیل صنعت و معدن طلا در نیجریه گیاه تجهیزات سنگ معدن معدن زغال سنگ صنعت و نیکل bouxit مشکل تجزیه نیکل تجزیه و تحلیل مشکل کیفیتتوسعه یافته توسط تجزیه و تحلیل نیاز مشتریان و جذب سطح جهانی فن آوری پیشرفته، GBM HJ سری سنگ شکن فکی pf سنگ شکن ضربه ای کوچک معدن طلا سنگ شکن

تجهیزات minng سنگ معدن طلاتجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا

طلا سنگ معدن و تجهیزات کامل استخراج کیفیت سنگ شکن که باعث می شود یک نقطه خوب سنگ آسیاب با مته سوراخ کردن برای فروش تجهیزات ورق تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا تجزیه و تحلیل و سنگ شکن فکی middle eastآنچه را که بهترین آسیاب خرد کردن برای سنگ معدن طلا چت با فروش قیمت روز دلار ، قیمت زنده طلا و قیمت سکه اونس جهانی طلا gt چت آنلاین

چگونه تجزیه و تحلیل ترکیب سنگ آهنتجهیزات minng سنگ معدن طلا

تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ آهن معدن cgm که تجزیه و تحلیل ترکیب سنگ آهن بیشتر بدانید تجزیه و تحلیل هزینه سنگ معدن آهن چگونه است که سنگ آهن تجهیزات ضربه سنگ بیشتر بدانید سنگ معدن طلا سنگ معدن و تجهیزات کامل استخراج کیفیت سنگ شکن که باعث می شود یک نقطه خوب سنگ آسیاب با مته سوراخ کردن برای فروش تجهیزات

تجهیزات برای تجزیه و تحلیل سنگ مرمرشن و ماسه تجهیزات معدن مالزی

نمایشگاه سنگ مرمر بورسا از ۰۲ الی ۰۵ آبان ۱۳۹۷ در شهر بورسا کشور ترکیه برگزار تهیه تجهیزات انجام تجزیه و تحلیل مشتری، یادگیری الزامات و تقویت روابط دریافت قیمتدربارهی ما gbm عمدتا تولید کننده سنگ شکن موبایل، سنگ شکن ثابت، ماشین آلات شن و ماسه، آسیاب های گلوله ای و گیاهان کامل است که به طور گسترده ای در معدن، ساخت و ساز، بزرگراه، پل، زغال سنگ، مواد شیمیایی، متالورژی، مواد نسوز و

تجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین آلاتتجزیه و تحلیل Pestle از صنعت معدن طلا

طلا تجهیزات مزایا و معایب تحلیل PESTEL معدن ماشین زغال سنگ روسی تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا طلا سنگ معدن سنگ ماشین آلات و زغال سنگ صنعت و طلا تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ تجزیه و تحلیل شیمیایی از دستگاه های روش تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا به صنعت معدن طلا در گپ زدن با فروش

تعریف تجزیه و تحلیل صفحات سنگ شکن سنگتجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین آلات سنگ شکن برای فروش

زغال سنگ ppt سنگ شکن برای سنگ معدن و ماشین آلات تجهیزات معدن ppt تجزیه و تحلیل فرصت های تولید کننده انواع سنگ شکن، سرند، فیدر، سپراتور، کلساینر صفحه اصلی >دانش سنگ شکن >تجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین تجزیه و تحلیل اطلاعات و آماربه منظور شناخت امکانات صنعتی وفنی استان در رشته مرتبط و ارائه به مقامات مسئول توپ میلز با معدن طلا 12 13

تجزیه و تحلیل سنگ شکن فکی با المان محدوددستگاه تجزیه و تحلیل زغال سنگ

در هند تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ طلا سنگ شکن فکی تجزیه و تحلیل با المان محدود دریافت قیمت دانلود mi Fit v نرم افزار موبایل تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل اسپکتروفتومتری از سنگ مس طلا تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ تجزیه و تحلیل شیمیایی از دستگاه های روش تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا به صنعت مزایا و معایب تحلیل PESTEL مزایا و معایب تحلیل PESTEL معدن طلا در از 07 الی

تجزیه و تحلیل معادن زغال سنگ و منابعتجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین آلات سنگ شکن برای فروش

تجزیه و تحلیل فیزیکی سنگ معدن طلا نحوه مدیریت یک معدن زغال سنگ تجزیه و تحلیل های سنگ نمایندگی مجاز و فروش سنگ شکن اوج فرمت گزارش پروژه را برای یک صفحه اصلی >دانش سنگ شکن >تجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین تجزیه و تحلیل اطلاعات و آماربه منظور شناخت امکانات صنعتی وفنی استان در رشته مرتبط و ارائه به مقامات مسئول توپ میلز با معدن طلا 12 13

سنگ تجهیزات معدن eyfhreuتجزیه و تحلیل صنعت معدن ماشین آلات

تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا طلا تجهیزات معدن فک سنگ شکن سنگ شکن سنگ شکن ابزار معدن طلاسنگ آهن طلا تجهیزات معدن معدن شده و و سود دهی یک معدن را بشدت کاهش می دهد با تجهیزات طلا تجهیزات معدن ماشین زغال سنگ روسی تجهیزات تجزیه و تحلیل سنگ معدن طلا طلا مزایا و معایب تحلیل PESTEL سنگ معدن سنگ ماشین آلات و زغال سنگ صنعت و

برند جنرال الکتریک

طبق فهرست ارائه شده از طرف موسسه بین المللی اینتربرند که در زمینه ی ارزش گذاری برندها معتبرترین سازمان حال حاضر دنیاست ، یازدهمین برند قدرتمند و ارزشمند حال حاضر دنیا در سال ۲۰۱۷ میلادی به برند جنرال الکتریک با نام اختصاری GE اختصاص یافته است .

همه ی ما از دوران کودکی با نام توماس ادیسون آشنا هستیم . معروف ترین اختراع او که بشریت و زندگی را متحول کرد و هنوز هم جز نیازهای اصلی زندگی امروزیست لامپ الکتریکی می باشد . به سال ۱۸۹۰ میلادی باز می گردیم . ایالت متحده ی آمریکا . پس از اختراع لامپ توسط ادیسون او کارخانه ی خط تولید لامپ خود را در سال ۱۸۹۰ میلادی راه اندازی کرد . استقبال گسترده ی مردم باعث شد این کارخانه گسترده تر از قبل گردد و نتیجه ی این گسترش آن بود که توماس ادیسون در سال ۱۸۹۲ میلادی با همکاری فردی مزایا و معایب تحلیل PESTEL به نام توماس هاستون شرکتی را پدید آوردند که در آن روزگار هیچ کسی فکرش را نمی کرد که روزی به یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا تبدیل شود .نام این شرکت جنرال الکتریک بود .

در سال ۱۸۹۶ میلادی شرکت جنرال الکتریک جز ۱۲ شرکت برتر دنیا مطرح شد و در میانگین صنعتی داو جونز قرار گرفت . این اتفاق موفقیت بزرگی برای شرکت رقم زد به طوری که هم اکنون با گذشت ۱۱۵ سال از تاسیس شرکت نام جنرال الکتریک هنوز هم در فهرست میانگین صنعی جونز داو دیده می شود . همچنین در سال ۱۹۳۵ میلادی هم جنرال الکتریک جز ۲۰ شرکت برتر بازار بورس لندن معرفی شد .

جنرال الکتریک تا دهه ی ۸۰ میلادی در حوزه ی صنایع زیادی فعالیت داشت و طیف متنوعی از محصولات را تولید می کرد ولی در دهه های ۸۰ و ۹۰ میلادی استراتژی دیگری برای شرکت در نظر گرفته شد و مدیر وقت شرکت ، جک ولش تصمیم گرفت بسیاری از این صنایع را از شرکت حذف و واگذار کند .از این میان ۱۱ حوزه ی برتر که ظرفیت سلطه گری بر بازار را داشتند باقی ماندند . ۹۰ درصد درآمد شرکت از طریق این ۱۱ شرکت تامین می شد و این نشان میداد که راه درست است . خدمات بیمه ای ، رسانه ای و مالی جز خدماتی بودند که مجموعا در حدود ۶۰ درصد سودآوری برای شرکت در داخل آمریکا رقم زدند و نیم دیگر سود شرکت هم در خارج از ایالت متحده ی آمریکا تامین میشد .

جنرال الکتریک با یک جمله تعریف می شود : ارزش ها همه چیز است . این دیدگاه بود که شرکت جنرال الکتریک را سالهای سال متمایز و منحصر به فرد ساخت و کلید موفقیت جنرال الکتریک محسوب می شود . این چیزیست که فراتر از کلمات و توصیفات محسوب می شود و هنوز هم پس از گذشت ۱۲۰ سال جنرال الکتریک به خاطر عملکرد و مزایا و معایب تحلیل PESTEL روح خلاقش مورد تحسین همگان قرار گرفته است . کنجکاوی ، تعهد ، هیجان ، شوق و اشتیاق ، همراهی ، شناخت ، خلاقیت ، پاسخگویی ، ریسک پذیری و تعامل با مخاطبان خلاصه ای از تعریف ارزش ها در شرکت جنرال الکتریک است

معرفی برند جنرال الکتریک

جنرال الکتریک در فهرست شرکتهای سهامی عام قراردارد .

در سال ۱۸۹۶ که شرکت جنرال الکتریک جز ۱۲ شرکت اصلی ذکر شده در فهرست شرکت های میانگین صنعتی داوجونز قرار گرفت سهام شرکت به صورت عمومی واگذار شد و پس از آن جنرال الکتریک در زمره ی شرکت های سهامی عام قرار گرفت . هنوز هم پس از گذشت سالیان سال ، جنرال مزایا و معایب تحلیل PESTEL الکتریک جز کشورهای اصلی این شاخص محسوب می شود و همین روند بود که باعث شد جنرال الکتریک در چالش های اقتصادی پیش آمده در بازه های زمانی مختلف اعتبار خود را از دست ندهد .

کامپیوتر

دهه ی ۱۹۶۰ میلادی دهه ی پیدایش و رشد کامپیوترها بود . کامپیوترها به صورت فزاینده ای در زندگی بشر در حال توسعه و رشد بودند و همه آینده ی را برای بشر پیش بینی می کردند که بدون کامپیوترها زندگی میسر نیست . شرکت جنرال الکتریک هم همگام با این پبشرفت ، وارد عرصه ی صنعت کامپیوتر شد و یکی از ۸ شرکت بزرگ فعال در صنعت کامپیوتر آن زمان شد . یک علت دیگر هم برای ورود شرکت جنرال الکتریک به عرصه ی کامپیوترها وجود داشت و آن این موضوع بود که در دهه ی ۵۰ میلادی خود شرکت جنرال الکتریک بزرگترین مصرف کننده ی سیستم های کامپیوتری در خارج از ایالت متحده ی آمریکا به شمار می رفت . در سال ۱۹۷۰ میلادی شرکت جنرال الکتریک ، بخش تولید کامپیوتر خود را به شرکت هانی ول واگذار کرد .

صنایع هوایی

شروع جنگ جهانی اول فرصتی شد تا شرکت جنرال الکتریک توانایی های خود را افزایش دهد و در حوزه ی تولید برق و توربین ها وارد شود . اولین سوپر شارژرها هم توسط این شرکت تولید شد و پس از جنگ هم تولید آن ادامه داشت . ساخت همین سوپرشارژرها باعث ورود شرکت جنرال الکتریک به حوزه ی صنایع هوایی شد و شرکت حمل و نقل هوایی جنرال الکتریک پدید آمد .

شرکت رادیو آمریکا

در سال ۱۹۱۹ میلادی ، شرکت رادیو آمریکا توسط جنرال الکتریک تاسیس شد که فعالیت اصلی آن تولید و عرضه ی رادیو بود . سال ۱۹۳۰ میلادی این شرکت از جنرال الکتریک جدا شد و به صورت مستقل به فعالیت خود ادامه داد .

رسانه های گروهی

درسال ۱۹۱۹ میلادی یک اتفاق دیگر هم برای شرکت جنرال الکتریک رخ داد . شرکت جنرال الکتریک پا به دنیای رسانه ها گذاشت و از آن به عنوان یک ابزار تبلیغاتی برای معرفی برند و محصولات خود استفاده کرد . همچنین بیشترین درصد سهام دو کانال معروف کلمبیا پیکچرز و شبکه ی تلویزیونی ان بی سی را نیز در اختیار خود دارد .

معرفی برند جنرال الکتریک

تاثیر رهبری در جنرال الکتریک

ویژگی که باعث شد شرکت جنرال الکتریک را منحصر به فرد بسازد ،فقط قدمت و ارزش آن نبود . جنرال الکتریک شرکتی بود مفهوم نوینی از رهبری و مدیریت را در حوزه ی صنعت و کسب و کار مطرح کرد و تاثیر آن را در شرکت های صنعتی جهان به وضوح نشان داد . خالق جنرال الکتریک توماس ادیسون بود . شخصی که نوآوری و اختراعات زیادی برای بشریت عرضه کرد و به بهبود زندگی بشر و بالا رفتن کیفیت کمک شایانی کرد .

افسانه ای به نام جک ولش طی دو دهه نامش با جنرال الکتریک گره خورد و سبک نوینی از رهبری و مدیریت را به دنیا معرفی کرد . جک ولش فقط خالق فناوری ها و اختراعات نبود . مدیریت منحصر به فرد او در شرکت جنرال الکتریک باعث شد در سال ۲۰۰۱ میلادی که شرکت را ترک کرد میراثی معادل ۴۰۰ میلیارد دلار سرمایه برای شرکت از خود بر جای گذارد . در سالهای اخیر هم مدیریت شرکت با فردی به نام جفری ایملت می باشد که در سال های اخیر دوران ریاست پر چالشی را پشت سر گذاشته است .

البته از نقش مشاورین برندینگ شرکت جنرال الکتریک هم در کسب این پیروزی نباید غافل بود . استراتژی هایی که برای برندینگ و مارکتینگ جنرال الکتریک طراحی شد دقیقا هم راستای اهداف شرکت بود و همین ها جنرالالکتریک را منحصر به فرد ساخت .

چالش ها و پستی و بلندی های بسیاری سر راه شرکت جنرال الکتریک بود تا امروز به مقام ۱۱ دنیا رسید . این مقام آسان به دست نیامد. امروز در داستان کوتاهی که برای شما از شرکت جنرال الکتریک گفتم .سبک رهبری نوین . نگاه نو به زندگی . خلق کیفیت در کنار نوآوری . اهمیت برای ارزش ها چهار کلید اصلی موفقیت جنرال الکتریک است.

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

مروری بر آیین پیروزی جک ولش مدیر عامل اسبق جنرال الکتریک

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

نگاهی به استراتژی جنرال الکتریک

استراتژی جنرال الکتریک بسیار واضح بود. شرکت جنرال الکتریک قصد داشت از صنایعی که به صنایع عام تبدیل شده بودند، به سمت صنایعی حرکت کند که محصولاتی با فناوری‌های دارای ارزش افزوده‌ی بالا تولید می‌کرد، یا این‌که به جای عرضه کالا به ارائه خدمات رو بیاورد. قصدشان این بود که به عنوان بخشی از این حرکت، منابع انسانی یعنی همان کارکنان را با تمرکز شدید بر آموزش و توسعه، به شکل گسترده‌ای بهبود بخشند.

شرکت جنرال الکتریک این استراتژی را پس از شکست سختی که در دهه‌ی ۱۹۷۰ از ژاپنی‌ها خورد، در پیش گرفت. آن‌ها به سرعت صنایعی را که جنرال الکتریک در آن‌ها حاشیه سود قابل قبولی داشت، مثل تلویزیون و کولر به صنایع عام تبدیل کردند. جنرال الکتریک در حال باخت بود و وضعیت تدافعی به خود گرفته بود. کیفیت، هزینه و خدمات، که در واقع سلاح‌های چنین صنعتی است، در مقابل نوآوری و قیمت‌های نزولی ژاپنی‌ها آن‌قدرها هم ابزار خوبی نبود. روزهای کاری در جنرال الکتریک عذاب‌آور و پایان‌ناپذیر بود و با وجود بهبودهایی که در بهره‌وری و افزایش نوآوری داشتند، حاشیه‌ی سودشان مدام کمتر و کمتر می‌شد زیرا رقبایی مانند توشیبا هیتاچی و ماتسوشیتا بسیار قدرتمند بودند.

در این میان، جک ولش که اواخر دهه‌ی ۷۰ بر بخش سرمایه جنرال الکتریک نظارت می‌کرد، از دیدن این که کسب درآمد در خدمات مالی، به خصوص با توجه به وضعیت خوب ترازنامه جنرال الکتریک چه‌قدر آسان است، متعجب و خوشحال بود. در این بخش، از اتحادیه‌های کارگری و رقابت خارجی خبری نبود و راه‌های خلاقانه و جذاب فراوانی برای ارائه‌ی محصولات و خدمات متمایز وجود داشت. رسیدن به سودهای بزرگ آن‌قدرها آسان نبود اما در عین حال دشوار هم نبود.

زمانی که جک ولش مدیرعامل شد می‌دانست که جنرال الکتریک باید تا حد امکان از هر صنعتی که بوی صنعت عام از آن به مشام می‌رسد فاصله بگیرد و به اندازه‌ی ممکن به آن سر طیف، یعنی صنایع تخصصی نزدیک شود. به همین دلیل سرمایه را از صنایعی مانند تلویزیون، لوازم خانگی کوچک، کولر و یک شرکت بزرگ زغال سنگ به نام یوتااینترنشنال خارج و به شدت در بخش سرمایه جنرال الکتریک سرمایه‌گذاری کردند؛ آر. سی. ای را خریدند که شامل ان. بی. سی بود و منابعی را به ساخت محصولات با فناوری پیشرفته در بخش‌های قدرت، پزشکی، موتور مزایا و معایب تحلیل PESTEL هواپیما و لوکوموتیو تخصیص دادند.

لابد می‌پرسید چرا در این شرایط متغیر، جنرال الکتریک بیش از بیست سال به یک استراتژی پایبند بود؟ پاسخ این است که اگر استراتژی در مسیر درست قرار بگیرد و به اندازه کافی وسیع باشد، نیازی نیست مدام تغییر کند، به‌خصوص اگر مدام با اجرای طرح‌های ابتکاری جدید تقویت شود. آن‌ها در طول این بیست سال، چهار برنامه را برای تقویت استراتژی خود اجرا کردند: جهانی سازی، افزودن خدمات به محصولات، شش سیگما و تجارت الکترونیک. علت پایداری استراتژی آن‌ها بیش از هر چیز این بود که بر پایه‌ی دو اصل زیربنایی قوی استوار بود: صنایع عام بد است و کارکنان مهم‌ترین دارایی ما هستند. تقریبا هر تصمیمی که درباره‌ی تخصیص منابع می‌گرفتند بر پایه‌ی این دو باور استوار بود.

در عین حال بعضی شرکت‌ها می‌توانند در بازار کالاهای عام هم پیروز باشند، وال مارت شرکت خرده‌فروشی آمریکایی، که دارای بزرگترین شبکه فروشگاه‌های زنجیره‌ای موادغذایی، سوپرمارکت‌ها و هایپر مارکت‌ها در جهان می‌باشد نمونه‌ی موفق شرکتی است که کیفیت و خدمات خود را بالا برد و هزینه‌ها را تعدیل کرد تا در یک بازی شدیدا رقابتی پیروز شود. در سال مالی ۲۰۱۳ شرکت وال مارت با درآمدی معادل ۴۶۹ میلیارد دلار، به عنوان بزرگترین شرکت جهان بر پایه‌ی میزان درآمد شناخته شد. در سال ۲۰۱۱ نیز در رتبه‌بندی انجام شده توسط مجله فورچون، شرکت وال مارت در فهرست فورچون جهانی ۵۰۰ رتبه اول از بزرگترین شرکت‌های عمومی جهان را به خود اختصاص داد اما این واقعا کار بسیار دشواری است، زیرا فرصت انجام هیچ اشتباهی را ندارید.

بنابراین توصیه‌ی جک ولش این است که در تعیین استراتژی به دنبال خروج از صنایع عام باشید. به شدت تلاش کنید تا محصولات و خدمات‌تان متمایز شود تا به این ترتیب مشتریان مانند چسب به شما بچسبند و وفادار بمانند. به نوآوری، فناوری، فرآیندهای داخلی، افزودن خدمات به محصولات و هرچیزی که در منحصربه فرد بودن شما تأثیر دارد رو بیاورید. اگر این کار را به درستی انجام دهید، حتی با ارتکاب چند اشتباه باز هم می‌توانید موفق شوید.

فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

لازم است که ذهنیت مناسب برای این کار وجود داشته باشد. به این معنی که نباید این برنامه ریزی صرفا یک فرآیند دیده شودیعنی این نوع برنامه ریزی تبدیل به یک عادت تفکری و تحلیلی در ذهن فرد شودفردی که این کار را انجام می دهد باید ذهنیت آینده نگر داشته باشد، بتواند برای برای شرایط مختلف در آینده سناریو سازی کند، نوع کسب و کار را بشناسد و فعالیت های را در راستای آن سازماندهی نماید

اهداف و استراتژی های سازمان

تعداد افراد و نوع قابلیت‌های مورد نیاز، بستگی به اهداف و استراتژی‌های سازمان دارد.
مطالعه محیط و تحلیل شرایط بیرونی

مرحله اول: مطالعه اهداف کلان و استراتژی‌های آینده
تعداد افراد و نوع قابلیت‌های مورد نیاز، بستگی به اهداف و استراتژی‌های سازمان دارد. از آنجا که نیاز سازمان به منابع انسانی در آینده وابسته به کالاها یا خدمات آینده و نوع عملیات برای ارائه این محصولات و درآمد حاصل از آنهاست، مطالعه محیط و تحلیل شرایط بیرونی بسیار سودمند است.
افرادی که برنامه ریزی می کنند نیاز دارند که درک روشنی از عوامل خارجی تاثیر گذار بر سازمان داشته باشند. تجزیه و تحلیل PESTLE ، که شامل بررسی وضعیت سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، قانونی و محیطی می تواند به شناخت محیط سازمان کمک نماید. این روش big picture از محیط عملیاتی سازمان فراهم می کند.

مراجعه به اسناد زیر در این مرحله لازم می باشد:

  • استراتژی‌ها؛
  • برنامه‌های توسعه محصول (تولیدات و خدمات)؛
  • تغییرات تکنولوژیک؛
  • برنامه‌های توسعه‌ای شرکت

مرحله دوم: تعیین موجودی منابع انسانی
دومین مرحله برنامه‌ریزی منابع انسانی، تعیبن مشخصات و خصوصیات منابع انسانی موجود و تهیه فهرستی از تخصص‌ها و مهارت‌های موجود در سازمان است.
این امر مسئولان سازمان را متوجه می‌سازد که چه میزانی از اهداف فعلی و آتی را می‌توانند دنبال کنند یا امکان گسترش عملیات و فعالیت بیشتر در چه حوزه‌ها و زمینه‌هایی وجود دارد.

برای این منظور می توان موجودی منابع انسانی سازمان را در چند بخش مورد بررسی قرار داد:

  • ۱ کارکنانی که شاغل هستند: وضعیت جمعیت شناختی، نوع کار، گریدهای شخصی، مدت خدمت، موقعیت جغرافیایی، حقوق سالیانه، نوع قرارداد ها، ماهیت قرارداد آنها بررسی شود
  • ۲ جابه جایی کارکنان: ارتقا، بازنشستگی، ترک خدمت و… افراد مورد بررسی قرار گیرد
  • ۳ نگرش ها، قابلیت ها و مهارت ها موجود در سازمان مورد بررسی قرار گیرد
  • ۴ پروفایل شایستگی: نقش های کلیدی از طریق وظایف، مهارت ها و دانش شناسایی شود. افراد با عملکرد بالا و پایین مشخص گرددند، برنامه ای ارتقا و توسعه افراد نیز شناسایی شود.
  • ۵ اطلاعات بازار کار خارجی: شناسایی اطلاعات مربوط به نیروی کار موجود در بازارهای کار محلی و منطقه ای، اطلاعات نیروی کار رقبا

سیستم اطلاعاتی منابع انسانی (HRIS):

بهترین روش برای پی‌بردن به موجودی منابع انسانی ایجاد سیستم اطلاعاتی منابع انسانی است.سیستم اطلاعاتی منابع انسانی به دلیل توانایی رایانه در ذخیره‌سازی و تحلیل اطلاعات در زمان بسیار کم در سازمان‌ها متداول شده است.

An HR information system (HRIS) is a computer- based information system for managing the administration of HR processes and procedures.

نمونه ای از تجزیه و تحلیل آفات یک شرکت بین المللی. تجزیه و تحلیل PEST و اهمیت آن در جهان مدرن چیست

محیط خارجی شرکت منبعی است که سازمان برای حفظ پتانسیل داخلی این سازمان در سطح مناسب به منابع لازم وابسته است. هر شرکتی همیشه در حال مبادله با محیط خارجی است و بنابراین راهها و منابع لازم برای بقا را برای خود فراهم می کند. منابع به دست آمده از محیط خارجی محدود است. این منابع می توانند همزمان توسط بسیاری از سازمانهای دیگر که تجارت خود را در همان محیط انجام می دهند مورد ادعا قرار گیرند. در نتیجه ، همیشه یک تهدید نهفته وجود دارد که در آن نقطه ، شرکت قادر نخواهد بود منابع مورد نیاز خود را از محیط خارجی به دست آورد. این می تواند منجر به تضعیف پتانسیل این شرکت و پیامدهای منفی دیگر شود. وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک سازماندهی تعامل شرکت با محیط خارجی است ، در نتیجه چنین تعاملی ، شرکت این فرصت را خواهد داشت تا پتانسیل خود را در سطحی حفظ کند که بتواند این شرکت خاص را در شرایط مورد نیاز حفظ کند. دستیابی به اهداف مورد نظر و توانایی وجود در دراز مدت.

هر شرکتی (سازمان) در عملکرد روزانه خود باید تعداد کمی از عوامل را که می تواند از یک محیط دور (بیرونی) بر آن تأثیر بگذارد ، در نظر بگیرد. اما شرکت نباید تأثیر این عوامل را منفی درک کند ، بلکه باید بتواند آنها را به طور فعال مدیریت کند.

هدف اصلی تجزیه و تحلیل عوامل محیط دور ایجاد یک م informationلفه اطلاعاتی برای توسعه بعدی یک استراتژی است.

تجزیه و تحلیل عوامل محیط دور با استفاده از یک ابزار ساده - PEST - تجزیه و تحلیل انجام می شود.

روش تجزیه و تحلیل PEST اغلب برای ارزیابی روندهای کلیدی بازار در یک صنعت خاص استفاده می شود. نتایج تجزیه و تحلیل PEST برای شناسایی تهدیدها و فرصت ها در فرآیند تدوین و مطالعه تجزیه و تحلیل SWOT در یک شرکت استفاده می شود. PEST - تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت با چشم انداز ، معمولاً برای سه تا پنج سال ، جمع آوری می شود و مزایا و معایب تحلیل PESTEL داده ها را سالانه به روز می کند. تجزیه و تحلیل PEST اغلب به عنوان یک ماتریس در قالب یک جدول یا چهار مربع انجام می شود.

ماهیت PEST - تجزیه و تحلیل در مطالعه اقتصاد نیاز به شناسایی نحوه تخصیص منابع در سطح ایالت است. بدست آوردن این اطلاعات برای عملکرد هر سازمان ضروری است. از نظر جنبه های اجتماعی ، آنها همچنین برای تجزیه و تحلیل PEST مهم هستند. عوامل تکنولوژیکی روندهایی هستند که در روند توسعه فناوری ظاهر می شوند. بیشتر اوقات ، این آنها هستند که به عنوان دلایل تغییر بازار و متحمل ضرر عمل می کنند. با توجه به این جنبه ها ، گاهی اوقات محصولات جدیدی ظاهر می شوند. داده ها مطابق با طرح عامل-شرکت تجزیه و تحلیل می شوند. نتایج PEST - تجزیه و تحلیل به عنوان یک ماتریس رسمی شده است ، اجزای اصلی آن عوامل موجود در محیط خرد هستند. علاوه بر این ، از نظر اهمیت ، قدرت تأثیر این عوامل با تعیین امتیاز ، رتبه و سایر واحدهای اندازه گیری متمایز می شود. PEST - تجزیه و تحلیل ، نتیجه گیری و نتایج اجازه می دهد تا ارزیابی کافی از وضعیت اقتصادی خارجی ، که در محیط صنعتی و تجاری در حال توسعه است ، انجام شود. از آنجا که PEST - تجزیه و تحلیل بر عوامل خارجی م affectثر بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد ، تقسیم محیط خارجی بر اساس یک طرح خاص انجام می شود. برجسته می کند:

محیط کلان (دولت ، پدیده های اقتصادی ، روابط اجتماعی و جمعیتی ، پیشرفت علمی و تکنولوژیکی و عوامل وابسته به ماهیت)

محیط خرد (تامین کنندگان ، سهامداران ، خریداران ، وام دهندگان ، اتحادیه های کارگری ، رقبا).

به عنوان یک قاعده ، PEST - تجزیه و تحلیل شرکت تنها محیط کلان را مطالعه می کند که شامل عوامل مختلفی است. در این راستا ، از تعداد کل عوامل ، توجه به 4 زمینه اصلی متمرکز شده است که بیشتر از همه بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد:

P (Ролитикал) - عوامل سیاسی. این دسته شامل عوامل محیط سیاسی و حقوقی شرکت است. با توجه به محیط سیاسی و حقوقی حوزه ، انجام PEST - تجزیه و تحلیل بازار یا دولت ، لازم است به تعدادی از سوالات مربوط به تغییرات کلیدی در مقررات قانونی و وضعیت سیاسی با ثبات پاسخ داده شود. باید مشخص شود که آیا در آینده نزدیک ممکن است تغییراتی در چارچوب قانونی دولت ، محیط بازار ، حوزه ای که شرکت در آن فعالیت می کند رخ دهد ، این یا آن تغییر می تواند بر کار آن تأثیر بگذارد (این قبل از هر چیز مربوط می شود ، مسائل مربوط به درآمد).

E (Еnnomical) - عوامل اقتصادی. در این دسته ، عوامل وضعیت اقتصادی بازار در نظر گرفته می شود. با توجه به عوامل PEST - تجزیه و تحلیل موجود در این گروه ، باید شش پارامتر اصلی را تشخیص داد که با استفاده از آنها می توان وضعیت اقتصادی فعلی دولت یا محیط بازار را که شرکت در آن فعالیت می کند قضاوت کرد. لازم است در نظر گرفته شود: پویایی توسعه اقتصادی. تغییرات در نرخ ارز ، قیمت سرمایه ؛ تغییرات در نرخ بیکاری ؛ تغییرات تورم ؛ تغییرات درآمد سرانه سرانه ؛ روندهای متعددی در صنعت بانکداری

S (اجتماعی - فرهنگی) - عوامل اجتماعی. شایان ذکر است که به گروهی از عوامل وضعیت فرهنگی و اجتماعی بازار توجه شود. با توجه به عوامل اجتماعی PEST - تجزیه و تحلیل ، باید به پنج پارامتر اصلی توجه شود ، مانند: تغییرات در وضعیت جمعیتی. نرخ رشد / کاهش جمعیت ، جنسیت و ساختار سنی بازار ، تغییرات نژادی ؛ سطح تحصیلات جامعه ، صلاحیت پرسنل ؛ ویژگیهای ذهنی ، ارزشهای مهم فرهنگی ؛ تغییرات در قشرهای اجتماعی جمعیت ؛ تغییر در سلایق و ترجیحات جامعه ، تعصبات و افسانه ها را ایجاد کرد.

T (تکنولوژیکی) - عوامل تکنولوژیکی. این گروه از عوامل محیطی به شما امکان می دهد تغییرات پیشرفت فناوری در یک منطقه خاص را ردیابی کنید. اجزای این گروه نیاز به تجزیه و تحلیل گسترده دارند ، زیرا در دوره ای که فرایند تکنولوژیکی از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، این تغییرات تکنولوژیکی است که می تواند اصلاحاتی جدی در وضعیت موجود در بازار ایجاد کند. با تجزیه و تحلیل عوامل تکنولوژیکی ، باید بر چهار پارامتر تمرکز کرد ، یعنی: تغییرات احتمالی در فن آوری های اساسی مورد استفاده در محیط بازار: تأثیر اینترنت بر توسعه محیط بازار ؛ تأثیر توسعه سریع فناوری های تلفن همراه بر توسعه محیط بازار ؛ نوآوری در فناوری های اطلاعاتی مدرن که رقابت م inثر را در حوزه بازار تضمین می کند.

بیایید عوامل محیط دور (تجزیه و تحلیل PEST) را در مثال یک شرکت تجاری تجزیه و تحلیل کنیم. این شرکت بزرگترین شرکت خصوصی روسی است که در زمینه برق و گرما فعالیت می کند. "این شرکت به تنهایی منبع تغذیه پایدار و بدون وقفه را در 16 منطقه روسیه فراهم می کند." بیش از 14 میلیون شخص حقیقی و بیش از 160 هزار شخص حقوقی مشتری این شرکت هستند.

رقبای اصلی شعبه در بازار برق و ظرفیت عبارتند از:

- "شرکت های تولید کننده بازار عمده فروشی که در منطقه اول قیمت عمده فروشی فعالیت می کنند.

رقبای اصلی شرکت در بازار انرژی گرمایی ، شرکت های صنعتی هستند که ژنراتورهای حرارتی خود را دارند. دیگهای بخار شهرداری ها و شرکتهای خصوصی نیز در بازار انرژی گرمایی رقبا هستند. مزیت اصلی چنین دیگهای بخار موقعیت مکانی مطلوب آنها نسبت به مصرف کنندگان است.

عوامل رقابت پذیری و سودآوری شرکتها در بازارهای انرژی حرارتی و الکتریکی عبارتند از: وجود بار حرارتی. موقعیت سرزمینی و مجاورت با مصرف کنندگان در مرکز بارهای گرمایی ؛ وجود شبکه های اصلی گرمایش و خطوط لوله بخار ؛ نزدیکی به منابع سوخت: "استفاده" از سوخت ، میادین گاز. معرفی فن آوری های بسیار کارآمد بخار و گاز.

استفاده از ایده ها و رویکردهای نوآورانه برای انجام تجارت در بخش انرژی ، پایه محکمی برای عملکرد طولانی مدت و م ofثر شرکت ایجاد می کند. برای شرکت مورد نظر ، مهمترین آن شرح جامع نیازهای مشتری ، روابط اجتماعی در مناطق و توجه به حفاظت از محیط زیست است.

زمینه های کلیدی توسعه و مدیریت استراتژیک شرکت مزایا و معایب تحلیل PESTEL عبارتند از:

تولید قابل اطمینان و بدون وقفه برق و تامین گرما و انرژی برای مردم

بهبود کارایی امکانات موجود و ایجاد امکانات جدید ، که تنها از طریق اجرای برنامه سرمایه گذاری اولویت دار امکان پذیر است.

مشارکت در بهبود بهره وری انرژی اقتصاد روسیه ؛ و ترویج معرفی فناوری های صرفه جویی در انرژی ؛

سالانه سرمایه شرکت و جذابیت سرمایه گذاری آن را افزایش دهید. بهبود بهره وری انرژی با توسعه تولید برق بر اساس منابع انرژی تجدید پذیر.

عوامل محیط دور (تجزیه و تحلیل PEST) را که می توانند بر فعالیتهای شرکت مورد نظر تأثیر بگذارند در نظر بگیرید (جدول 1).



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.